mbb是(shì)什(shén)么公司，mbb是什么意(yì)思缩写是mbb是指McKinsey（麦肯(kěn)锡(xī)咨询）、Bain（贝恩咨询）、BCG（波士(shì)顿(dùn)咨(zī)询），都为(wèi)顶级(jí)咨询(xún)公(gōng)司，在招聘的时候对应聘者的专业、毕业院校、能力等方面有较(jiào)高的要求的(de)。

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MBB 是什么咨询公司(sī)

　　主要为各个行业(yè)的代表企业提供战(zhàn)略与经营方面的专业咨询服(fú)务(wù)，麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨(zī)询(Bain)被(bèi)悔携誉为全球最顶级的三大战略咨询公司，被(bèi)行业内称作“MBB"，也是历年来工商管理、经济学(xué)、金融类专业毕业生(shēng)最为向(xiàng)往(wǎng)的(de)公司。

　　拓展资(zī)料

　　一，咨询公司是指从事软科(kē)学研究(jiū)开发、并(bìng)出售“智慧”的公司，又称“顾(gù)问(wèn)公(gōng)司”。

　　咨询公(gōng)司属于商业性(xìng)公司，主要(yào)服(fú)务于企业(yè)和企业家，从事软科(kē)学研究开发，运(yùn)用专门的知(zhī)识和经验，用脑力劳动提供具体(tǐ)服务。

　　二，其(qí)任(rèn)务主要有帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实(shí)可行的(de)改(gǎi)善(shàn)方(fāng)案，指(zh武昌起义的历史意义是什么，辛亥革命武昌起义的历史意义ǐ)导改善方案(àn)的实施，传(chuán)授经(jīng)营管理的理论(lùn)与科学方法，培(péi)训企业(yè)各级管(guǎn)理干部，从根(gēn)本上提(tí)高企(qǐ)业的素质。

　　至今，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式(shì)的经营方(fāng)式，并且操作(zuò)不规范，惟(wéi)一的(de)办法就是强强联合(hé)，修炼内功(gōng)，培养科学的、严(yán)谨的、规范的(de)能力，这就是(shì)本(běn)土咨(zī)询公司的出路(lù)。

　　1，管理咨询

　　向(xiàng)企业或(huò)公司(sī)等(děng)单位咨询诸如(rú)市场调查，价格(gé)预测，企业诊断(duàn)，盈(yíng)亏分析，销售(shòu)策略(lüè)，商业(yè)报告、产品信息、销售(shòu)市(shì)场(chǎng)分析报告、产品质量(liàng)分析(xī)报告(gào)、股权(quán)分析(xī)方案、股权分配方(fāng)案(àn)、人事管理及投资分析(xī)等各项有关管理方面(miàn)内容(róng)的项目。

　　2，财务咨询

　　向客户提(tí)供企业财(cái)务方面的咨询包括帐(zhàng)、税等方面的咨询。

　　3，工(gōng)程咨询

　　有(yǒu)关土木、机电(diàn)、建筑、能源、交通、化(huà)工等方面(miàn)的咨(zī)询。

　　4，技术咨询(xún)

　　这种咨询服务范围的专业性强，而(ér)且常常(cháng)有大企业作背(bèi)景，有些(xiē)大型技术(shù)咨(zī)颂棚询公司(sī)甚(shèn)至可以为政武昌起义的历史意义是什么，辛亥革命武昌起义的历史意义武昌起义的历史意义是什么，辛亥革命武昌起义的历史意义pan>府制(zhì)定内(nèi)外政策提供政治、经济、军事等方面(miàn)的咨询。

　　咨(zī)询公司在我(wǒ)国还刚刚开始发展(zhǎn)，碧樱伏大部分咨询(xún)公司(sī)是由科(kē)技人(rén)员或工程技术(shù)人(rén)员自筹资金(jīn)组建的，规模比较狭小(xiǎo)。

　　随着经(jīng)济的发展，这种形式的(de)公司将会有较大的发展。

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