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MBB 是什么咨询公司(sī)

  主要(yào)为(wèi)各个行(xíng)业的代表企(qǐ)业提doi的时候怎么夹,doi是怎么夹供战略与经营方面(miàn)的专业咨询服(fú)务(wù),麦肯锡(McKinsey)、波(bō)士顿咨询(xún)(BCG)和贝恩咨询(Bain)被悔携誉(yù)为全球(qiú)最(zuì)顶级的三大战略咨询(xún)公(gōng)司,被行业内称作“MBB",也是历年来工商管理、经济学、金融(róng)类专(zhuān)业毕业生最为向(xiàng)往的公(gōng)司(sī)。

  拓展(zhǎn)资料

  一,咨询公(gōng)司doi的时候怎么夹,doi是怎么夹是指从事(shì)软(ruǎn)科学研究开发、并出售“智慧(huì)”的公司,又称“顾问公doi的时候怎么夹,doi是怎么夹司”。

  咨询(xún)公司属于商业(yè)性公司,主要服务于企业和企(qǐ)业家,从(cóng)事软科(kē)学研(yán)究(jiū)开发,运用(yòng)专门的知识和经验,用(yòng)脑力(lì)劳(láo)动提供具体服务(wù)。

  二,其任务主要有(yǒu)帮助企业发(fā)现生产经(jīng)营管理上的(de)主要问题,找出原因(yīn),制定切实可行的改善(shàn)方案,指导改善方案的实施(shī),传授经营管理(lǐ)的理(lǐ)论与科学方法,培(péi)训(xùn)企业各级管理干部,从根本上提高(gāo)企业的(de)素质。

  至今,全国有4万(wàn)多家咨(zī)询公(gōng)司,大都是小作(zuò)坊(fāng)式的经营方式,并(bìng)且操作不(bù)规范,惟(wéi)一的办(bàn)法就(jiù)是强强联合,修炼内功,培(péi)养科学(xué)的、严谨的、规(guī)范的能力,这就是(shì)本土(tǔ)咨(zī)询公司的出(chū)路。

  1,管理咨(zī)询(xún)

  向企业或公司等单位咨询诸如市场调(diào)查,价格预测(cè),企业诊断(duàn),盈(yíng)亏分析,销售策(cè)略,商业报告、产品信(xìn)息、销售市场(chǎng)分析报(bào)告、产品质量分(fēn)析报告(gào)、股权(quán)分析方案、股权分配方案(àn)、人事管理及投资分(fēn)析等各项有(yǒu)关管(guǎn)理方(fāng)面内容的项目。

  2,财务咨(zī)询

  向客户提供企(qǐ)业财务(wù)方面的咨询包括帐、税等方面的咨询。

  3,工程(chéng)咨询

  有关土木(mù)、机电、建(jiàn)筑、能源、交(jiāo)通、化工等方面的咨询。

  4,技术咨询

  这(zhè)种咨(zī)询服务(wù)范(fàn)围的专业(yè)性强(qiáng),而且常(cháng)常有大企(qǐ)业(yè)作背景,有(yǒu)些大(dà)型技术咨(zī)颂棚询公司甚至(zhì)可以为政(zhèng)府(fǔ)制定内外政策提供政治、经济、军事(shì)等方面的咨询。

  咨(zī)询公司(sī)在我国还刚刚开始(shǐ)发展,碧樱伏(fú)大部分咨询公司是由(yóu)科技人员(yuán)或工程技术人员自筹资金组(zǔ)建(jiàn)的,规模比较狭(xiá)小(xiǎo)。

  随着经济(jì)的发展(zhǎn),这种形式的公(gōng)司将(jiāng)会有较(jiào)大的发(fā)展。

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