雪豹财(cái)经(jīng)社独家(jiā)获悉，京东高(gāo)级副总裁、自有品牌负责人王(wáng)笑松于近日(rì)退休。他是在(zài)京东供职15年的老兵(bīng)，曾掌(zhǎng)管GMV贡献占比最高(gāo)的(de)业务。

　　京东市值最高的子集团京东健康进行了近年(nián)来最大的组织(zhī)变革，新成立(lì)即时零售部和线下医疗业务(wù)部，原数字(zì)健康业务部和政府事务部更名为企(qǐ)业业务部和公共事务与合规部。

　　刘强东掀起的(de)人事巨变背后，是京东在存量竞争环(huán)境下(xià)，从开(kāi)疆拓土到以守为攻的战略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强(qiáng)东从幕后(hòu)回归台前(qián)，都会带来整个京东巨(jù)大的(de)人(rén)事变(biàn)动，最(zuì)近的这一次也不例外。从集团到(dào)子公司，从CEO到(dào)各大高管，这场(chǎng)震动还在持续。

　　雪(xuě)豹财经社独(dú)家获悉，原京东集团高级副总裁、自有品牌负责人王笑松于(yú)近日卸任(rèn)，与前(qián)CEO徐雷同日退休。京东(dōng)副总(zǒng)裁、惠寻业务负责(zé)人汤恒晟(chéng)出(chū)任(rèn)京东自有(yǒu)品牌代(dài)理负责人，向京东(dōng)集团董事会主席刘强东和京(jīng)东CEO许冉(rǎn)汇报。京东的(de)自有品牌(pái)业务(wù)主要包括京(jīng)东京造和惠寻。

　　京东市(shì)值最(zuì)大(dà)的(de)子公司京东健(jiàn)康，也迎来(lái)了(le)近年来最(zuì)大的架构调(diào)整。雪豹财经社独家获悉，京(jīng)东健康近日新成立即时零售部(bù)和线下医疗(liáo)业务部，将原数字健康业务部和政府事务部更名(míng)为企业业务部(bù)和公共事务与合(hé)规部。

　　“刘强东从未(wèi)离(lí)开”，在京东内部，从(cóng)前CEO徐雷(léi)到普(pǔ)通(tōng)员(yuán)工(gōng)都对这句话深信不疑(yí)。去年底，刘(liú)强东用(yòng)一次(cì)严厉的高管批评(píng)会议宣告回归后(hòu)，一名(míng)内部员工评价称，“随着(zhe)一系(xì)列(liè)调整，东(dōng)哥的影子(zi)无处不(bù)在。”

　　刘强东曾(céng)三次“放权”，但(dàn)当他认为公(gōng)司遭遇危急时刻，便强势回(huí)归，带(dài)着变革决心(xīn)推动这架巨大机器(qì)上(shàng)的齿(chǐ)轮继续(xù)转动。

　　上一(yī)次是在京东内(nèi)部被称为(wèi)“至暗(àn)时刻”的2018年，刘强东换下(xià)了大批高管，将徐雷推(tuī)上前台。如今，多次直言京东遭遇危机的刘强(qiáng)东(dōng)打起(qǐ)了低价战争(zhēng)，并(bìng)又一次推动了(le)自上而下的人事变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年的两次(cì)巨大(dà)变革背(bèi)后，京东到(dào)底发生了什(shén)么(me)？

　　高级(jí)副总裁王笑松与(yǔ)徐(xú)雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在京东今(jīn)年(nián)Q1财报发(fā)布当日传出(chū)，迅速发酵(jiào)，但这只(zhǐ)是京东人事巨(jù)变(biàn)最引人(rén)瞩目的(de)一个(gè)缩影，下(xià)面(miàn)还有更大的(de)暗(àn)流汹涌。

　　京东在(zài)一封内部信中称，什么是人员类型 人员类型有哪些高级副总裁、自有品牌负责(zé)人(rén)王笑松因(yīn)个(gè)人原因(yīn)提(tí)出退休申请，管(guǎn)理层(céng)批(pī)准(zhǔn)后同意。公司(sī)对(duì)王(wáng)笑松多年来为京东(dōng)作(zuò)出的贡献(xiàn)表示感谢，肯定了他在(zài)3C业(yè)务、生鲜业务及自有品(pǐn)牌业(yè)务的成绩(jì)。王笑松退休的原因与徐雷一(yī)样。

　　多名京东内部人士告(gào)诉(sù)雪(xuě)豹(bào)财经(jīng)社，针对高层的变动还(hái)将继续。

　　很(hěn)多京东员工对王(wáng)笑(xiào)松的退休并不感到意(yì)外。一(yī)名(míng)员工评价称，“他从中心一路走到边缘(yuán)。”另一名员(yuán)工透露(lù)，在去年底的京东内部会议(yì)上，刘强东批评的高管中(zhōng)有王笑松。

　　王笑松(sōng)于2008年加(jiā)入京(jīng)东(dōng)，比徐雷正式加入还早一年，在(zài)京(jīng)东(dōng)工作(zuò)15年(nián)。他曾是京(jīng)东最年轻(qīng)的副总裁，历(lì)任3C事业(yè)部(bù)、生(shēng)鲜事业部负责人，颇受刘强东器重。

　　2018年初，京东组建三大(dà)事业群(qún)：大快消事(shì)业群、电子文娱事业(yè)群、时尚生活(huó)事业(yè)群(qún)，其中大快(kuài)消事业群由(yóu)生鲜(xiān)事(shì)业部、消(xiāo)费品事业部(bù)以(yǐ)及新通路事业部构成(chéng)。王笑松担任大快消事业群总裁，同时升任京东高(gāo)级副总裁(cái)，他手(shǒu)握京(jīng)东GMV贡献占比最大(dà)的业务(wù)。

　　也是在同一年(nián)，京东经历内部公认的“至(zhì)暗(àn)时(shí)刻”，股价(jià)震(zhèn)荡(dàng)下行，用(yòng)户数被(bèi)拼(pīn)多多超越。

　　当时，阿里旗下的盒(hé)马(mǎ)在新零售赛道不断开疆拓(tuò)土，曾带队组建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑松被(bèi)派去打(dǎ)这场硬仗。王笑松曾对媒体表示，从2家(jiā)到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一年时间内仅(jǐn)开(kāi)店十余(yú)家，不到盒马同期的1/10。

　　是年(nián)底，刘强东强势(shì)主导了京东的人事(shì)变革(gé)，王笑松在新一(yī)轮(lún)调整中“地盘”缩(suō)水，只负责生(shēng)鲜(xiān)事业部（7FRESH被并(bìng)入生鲜事业部）。也是在(zài)这一年，徐雷被(bèi)推(tuī)到前台，出任(rèn)京(jīng)东零售(shòu)CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一路被边缘化，2019年从(cóng)生鲜(xiān)事(shì)业部离任，2020年(nián)出任(rèn)自有品牌(pái)负(fù)责人。自有品牌业务主要包括京东京造和(hé)惠(huì)寻，在(zài)京东(dōng)内部(bù)相对边缘，营(yíng)收占比不高。

　　此次接任王笑松的是他的(de)直系下属汤恒晟，后(hòu)者(zhě)拥(yōng)有丰富的京东自有品(pǐn)牌业务经验，曾先后担任京东京造总(zǒng)经(jīng)理和(hé)惠寻负责人。

　　京东健康(kāng)近年来最大(dà)的组织变革

　　雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东(dōng)市值最高的(de)子(zi)集团京东健康迎来了近年来最大的(de)组织变革：新成(chéng)立即时(shí)零(líng)售(shòu)部(bù)和线(xiàn)下医疗(liáo)业务部，将(jiāng)原数(shù)字健康业务部(bù)和政(zhèng)府(fǔ)事务部更名为企(qǐ)业(yè)业务部和公共事务(wù)与(yǔ)合规(guī)部。

　　此外，京东健康发(fā)公告称原(yuán)CFO曹(cáo)冬已辞任，将(jiāng)在京东集团担任新的职务，接任他的(de)是京(jīng)东(dōng)集团投(tóu)资(zī)支(zhī)持(chí)部负(fù)责人及自有品牌业(yè)务(wù)部(bù)财务负责人邓卉(huì)。

　　京东健康的前身是京东大药房，从一家自(zì)营网店逐步成长(zhǎng)为京(jīng)东旗(qí)下专注于医疗健(jiàn)康业务(wù)的子集团，2020年(nián)底登陆(lù)港交所。目(mù)前市值约(yuē)为1700亿(yì)港(gǎng)元，是京东系公司中(zhōng)，除京东(dōng)集(jí)团外市(shì)值最高的上市公司。今年一季度，京东健康营(yíng)收(shōu)同(tóng)比增长54.2％至(zhì)139.5亿元，非国际财(cái)务报告准则经营利(lì)润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官(guān)网介绍，京(jīng)东健康(kāng)是医疗(liáo)健康商品、服务、解决方案提供(gōng)商，产品及服务覆(fù)盖医(yī)药(yào)健康实物产业链、医疗流程、健康场(chǎng)景。刘强东是京东健康(kāng)最大的股东，持股近70％。

　　本次(cì)组(zǔ)织架(jià)构调整主要包(bāo)括：1）成立即(jí)时零售部，由原医药部负责人王一婷负责(zé)；成(chéng)立(lì)线下医疗(liáo)业(yè)务部，负责人(rén)暂未披露；2）原综合部负责(zé)人宋(sòng)志(zhì)瑞接任医药(yào)部负责人；原综合(hé)服(fú)务部(bù)供应(yīng)链提升部负责人王海华，出任综合(hé)服务部负责人；原(yuán)数字健康业务部更名为(wèi)企(qǐ)业业务部，由(yóu)原药(yào)京采负(fù)责人周新元负责；原(yuán)政府事(shì)务部(bù)更名为公共事务(wù)与合规部，负责人(rén)暂未披露。

　　上述所(suǒ)有负责人均(jūn)向CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新(xīn)成(chéng)立即时零售部和线下医疗业(yè)务(wù)部是动作(zuò)最大的调整，二者都瞄(miáo)准(zhǔn)了线下履约能(néng)力。其中即时零售部是此次调整中的首位，一(yī)名京东员工向雪(xuě)豹财(cái)经(jīng)社透露，“因为美团(tuán)在即时配送端有优势，用户经常会在京东健康上看病，去(qù)美团下单买药(yào)。”因此，京东健康也(yě)要加(jiā)强(qiáng)自(zì)己的即时配送能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年(nián)财报(bào)中(zhōng)提到，要(yào)进(jìn)一(yī)步提升“快速送药”能力。京东健康此(cǐ)前选择的方(fāng)式是复用达达(dá)快送和京东到家(jiā)的配送能力。

　　线上线下一体化建设是金恩林的战略(lüè)目(mù)标。在京东健康(kāng)2022年报(bào)CEO寄语(yǔ)中，“加速(sù)推进线上线(xiàn)下一体化、打造(zào)新型医疗健康服务体(tǐ)系”被(bèi)放在(zài)首位。

　　据2022年财报，京东健康目(mù)前自营医(yī)疗商品零售占营收超过85％，其中对物流配送时间更不敏感的非药品(pǐn)类（比如保健品）贡(gòng)献(xiàn)过半。京(jīng)东零(líng)售一直努力摆脱“大药(yào)房”的形象，线上线(xiàn)下结(jié)合“医+药”的转型(xíng)不可避免。

　　事实上，这套(tào)打(dǎ)法早(zǎo)已成为大健康赛道(dào)的共(gòng)识。今年(nián)3月，美团买药slogan由“买药(yào)上美团”变为“24小时看病(bìng)买药(yào)”。

　　目前(qián)，大健康(kāng)赛道呈现(xiàn)一超多强的(de)市场格局。从市值、营收维度看(kàn)，京东(dōng)健康暂时(shí)领先，早期与京东健康、阿里健康三足鼎立的(de)平安好医生掉队明(míng)显。不过，随着美团(tuán)强势入局(jú)，新一轮(lún)洗牌(pái)或将加剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至2022年(nián)3月，美团在医药健(jiàn)康O2O领域累(lèi)计营收(shōu)105.4亿元。王(wáng)兴也多次表示对美团买(mǎi)药的增长潜(qián)力充满信心。

　　刘强东需(xū)要的人：会算账，忠诚度(dù)高

　　大环境(jìng)变了，能够站(zhàn)在(zài)刘强(qiáng)东身边的人也变(biàn)了。

　　2018年，京东面临的(de)困境是营收增速下降，与高速(sù)发展的(de)电商行业格格不入，被阿(ā)里越甩越远，又被后来者(zhě)拼多多迫近(jìn)。强什么是人员类型 人员类型有哪些敌环伺(cì)，刘(liú)强东亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一场内部高管会上，刘强东(dōng)痛斥“混日子(zi)的人太多(duō)”，他需要“能拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在随之而来的组(zǔ)织变革中，能打仗的徐雷(léi)走向前台，出(chū)师不利的王笑松和另一位(wèi)高级副总裁胡胜利（当时主管时(shí)尚生活(huó)事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比(bǐ)增长(zhǎng)26％以上(shàng)，活跃用户(hù)也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在(zài)残酷的存量竞争时期，刘强东(dōng)需要的(de)是(shì)以(yǐ)守为攻的人才。

　　从京东此轮人(rén)事(shì)变动中不难看出，刘(liú)强(qiáng)东认为(wèi)守成之(zhī)人必须具(jù)备两(liǎng)个条件：会算账，忠(zhōng)诚度高。

　　京东集(jí)团的新(xīn)CEO许冉曾担(dān)任CFO，在财务方面有丰富(fù)经验。不(bù)仅如此(cǐ)，CFO线在整(zhěng)个京东人事变(biàn)动中都处于(yú)C位。京东零售中最重要的(de)3C事(shì)业(yè)群被拆分成家电家(jiā)居事业群和电(diàn)脑通(tōng)讯事业群(qún)，其(qí)中家电家具事业群由原京东零售CFO李帅(shuài)负责(zé)，原京东健康CFO曹冬也(yě)将(jiāng)在集(jí)团担(dān)任(rèn)新的职务。

　　雪豹财(cái)经社(shè)曾(céng)独家报(bào)道(dào)京(jīng)东科技原(yuán)销售负(fù)责人(rén)徐丰升任总裁，他(tā)同样是对收支敏感的(de)高管(guǎn)。（详(xiáng)见《京东(dōng)科(kē)技迎来(lái)新(xīn)总裁，销售中心负(fù)责人徐丰(fēng)升任》）

　　多名京东内部员工评(píng)价称(chēng)，互(hù)联网公司(sī)都变得更(gèng)加务实，京东(dōng)也不例外，“找最会算账的人当家(jiā)，才(cái)能赚到更多(duō)的钱”。

　　从去年(nián)年底开始，刘强东多次(cì)在内(nèi)部(bù)提及低价战略，目(mù)的(de)都是(shì)为了守住被拼多多(duō)等竞对不断蚕食的存(cún)量用(yòng)户，再(zài)用低价去争夺更(gèng)多用户(hù)。（详见《刘强东回归烧了三把(bǎ)火，想抢回被拼多(duō)多(duō)“劫(jié)走”的用户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身的许冉是提(tí)供弹(dàn)药的最佳人选。今年Q1，京东的经营(yíng)利润和自由现金(jīn)流均同比大幅增(zēng)长，这部分(fēn)得(dé)益于降(jiàng)本增效措施。徐雷在近日财报电话会上对许冉(rǎn)的评价(jià)也印(yìn)证(zhèng)了这一点：“许冉能带领京东走(zǒu)进下(xià)一阶段，更加注(zhù)重(zhòng)业务健康度(dù)和发展质量。”

　　刘(liú)强(qiáng)东追求对(duì)公司(sī)的绝对(duì)控制权，而高管(guǎn)的忠诚度是保证变革能否顺利(lì)推进的(de)先决条件。

　　在此次京(jīng)东变革中(zhōng)，两(liǎng)种类型的高管得到(dào)重(zhòng)用：一种是刘强东多(duō)年来亲自培养的管培(péi)生，另(lìng)一种是在京东内部没有复杂人际关系的职业(yè)经理人(rén)。

　　京东零售新任电脑通(tōng)讯事业群负责人吴双(shuāng)喜、时尚美妆(zhuāng)事业(yè)群负(fù)责人(rén)孔祥莹、全球购事业部负(fù)责(zé)人(rén)杨啓焜和京东健(jiàn)康医疗(liáo)部(bù)负责(zé)人宋志瑞，均是管培生出身(shēn)。多名内部人士称(chēng)，管(guǎn)培生是刘强(qiáng)东(dōng)的绝对嫡系，拥有诸多特(tè)权，包括周报直接抄(chāo)送(sòng)刘(liú)强(qiáng)东(dōng)，能参加高(gāo)级别的高管会议，一般(bān)至少由业务(wù)部门的(de)副(fù)总(zǒng)裁亲自指导等(děng)。

　　此外，据多家媒体报道，刘强东在(zài)近几年开始倚重专业能力强且在京东内(nèi)部没有复杂(zá)人际关系(xì)的职业(yè)经理人(rén)，许冉便是(shì)典(diǎn)型代表。她于2018年加入京东，内部人士认为她“安静(jìng)，耐(nài)心，十分(fēn)服(fú)从刘强东下达(dá)的命令”。

　　接手京(jīng)东零售大商超全渠道事业群(qún)的姚彦中(zhōng)，是京东(dōng)零(líng)售(shòu)三个重要品类(lèi)事业(yè)群中唯一一个(gè)没有离开(kāi)的副总裁级别高管。刘强东曾(céng)在内部会议(yì)上评价他(tā)，“整个京东零(líng)售，只有(yǒu)1.5个人在会上说真话(huà)、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是(shì)2020年才(cái)加入京(jīng)东的(de)职(zhí)业经理人，目前担任京东(dōng)零售生活服(fú)务事业群负(fù)责人。

　　带领自己亲自摆(bǎi)放位置并信(xìn)任(rèn)的这(zhè)群(qún)人，刘强东即将开(kāi)打一场(chǎng)新(xīn)的(de)仗。市场并不担心不懂业务的(de)许冉出(chū)任CEO，因为所有人都知道(dào)，无(wú)论公告上的CEO名单如何更替，京东真正的掌舵人只有(yǒu)一个。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 什么是人员类型 人员类型有哪些