唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的(de)第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部(bù)员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了(le)三四个不同(tóng)的(de)出海项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场(chǎng)，目(mù)前均已走到(dào)立项阶段(duàn)。这(zhè)些项目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还(hái)包括(kuò)唐(táng)岩的(de)助理(lǐ)。在(zài)公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决(jué)心的(de)体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌(mò)生(shēng)人社交巨头，已(yǐ)经在舒适(shì)区里待(dài)了(le)太(tài)久。成arctan1怎么算出来的，arctan1怎么算？立(lì)至(zhì)今，陌(mò)陌几乎(hū)从未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先发优势让(ràng)它(tā)在(zài)成立之初(chū)迅速积(jī)累(lèi)大量用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社交赛(sài)道的头把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场(chǎng)直播，依(yī)靠庞(páng)大(dà)的用户体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计(jì)准则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放(fàng)眼望(wàng)去，没有哪个(gè)互联网公司(sī)能做(zuò)到如(rú)此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危(wēi)机四(sì)伏。在(zài)产品(pǐn)端，公司(sī)成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活(huó)突破1亿以后几乎(hū)再(zài)无明显增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态，公司营收已经连续三年(nián)下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对(duì)此，公司管(guǎn)理层(céng)也毫不避讳(huì)。王力两(liǎng)年前(qián)接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌没有(yǒu)什么(me)特(tè)别的情感(gǎn)，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一(yī)个人平静(jìng)地(dì)接受衰老(lǎo)，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老(lǎo)，王力推(tuī)动陌(mò)陌改名挚文集团，将产品与公司加(jiā)以区(qū)隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单(dān)一(yī)产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可(kě)惜(xī)，这(zhè)样的刺激(jī)还不足以给陌陌(mò)带来实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一(yī)年之后，王力(lì)因健(jiàn)康原因辞(cí)去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在(zài)很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳(wěn)定，朝十(shí)晚七(qī)极少加班(bān)，在陌陌工(gōng)作(zuò)的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点一(yī)过(guò)，领导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳(wěn)定的16薪(xīn)再(zài)叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每(měi)年(nián)年会，陌陌还会固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降本(běn)增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全(quán)球超(chāo)1600名员(yuán)工(gōng)，从北(běi)京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发(fā)，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集中团(tuán)建，一次性包下了(le)当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结(jié)束了。回归(guī)的(de)唐岩(yán)开始(shǐ)出(chū)现在(zài)具体的业务层会议(yì)上(shàng)，直接听取来自一线的汇报，并不(bù)时做(zuò)出辛辣点(diǎn)评，甚至(zhì)在会(huì)议上(shàng)怒斥相关负(fù)责人。类(lèi)似情(qíng)况arctan1怎么算出来的，arctan1怎么算？在此(cǐ)前王力(lì)任期内几乎从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一(yī)名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加(jiā)班明显多了(le)起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要九点才(cái)能(néng)离(lí)开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的还(hái)有(yǒu)他的妻子(zi)张思(sī)川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等工作，在其(qí)带(dài)领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁员，范(fàn)围覆盖大(dà)部分部门，一些职能部门(mén)甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务(wù)增长点的(de)唐岩(yán)，正在奋力推动公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌arctan1怎么算出来的，arctan1怎么算？(mò)创(chuàng)新事业部(bù)，并在公(gōng)司内(nèi)部发起三(sān)次创(chuàng)业(yè)营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当(dāng)公司(sī)不再(zài)是一(yī)滩死(sǐ)水，机(jī)会随之而来。张(zhāng)超告诉时代财经(jīng)，如果不(bù)是唐岩(yán)的回归，他(tā)极有可能因没有发展前景而离(lí)职。但唐岩回(huí)归后的一系(xì)列举措，打消了(le)他的念头。他希(xī)望(wàng)再赌(dǔ)一把，看陌陌能不(bù)能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格(gé)魅(mèi)力很强大，业务会上他都(dōu)能一针见血地指出(chū)问题核心所在，对不同业(yè)务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大(dà)方向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入(rù)职这么几年(nián)我基本没有接触过王力。”张超如(rú)此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正(zhèng)是创始人与(yǔ)职业经(jīng)理人(rén)的区别。前者往往(wǎng)代(dài)表着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无(wú)到有；而后者却是预(yù)算管理，风(fēng)险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回归(guī)，再次吹响了陌(mò)陌冲(chōng)锋的号角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的(de)是，其首(shǒu)战就(jiù)遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年(nián)1月(yuè)，挚(zhì)文集团(tuán)正式推(tuī)出的虚拟(nǐ)社(shè)交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场(chǎng)景落地(dì)。然而，这一(yī)新(xīn)作没能打响任何水花。据(jù)点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接管的创新事业部(bù)自成立(lì)以来，已先后孵化了(le)照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互(hù)动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新(xīn)项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次(cì)出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业(yè)内共识(shí)是，社(shè)交寡(guǎ)头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二(èr)梯队”创新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也(yě)都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内(nèi)市场突(tū)破难寻，唐岩(yán)将重心转向海外实(shí)属(shǔ)必然(rán)。可(kě)问(wèn)题(tí)在于，此前十年(nián)陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌(mò)陌再次(cì)重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两(liǎng)次出海(hǎi)发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自(zì)己(jǐ)的(de)英文(wén)版(bǎn)复制(zhì)品MO，以及将基(jī)于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达(dá)地区相对老(lǎo)旧的产品形(xíng)态，这些应用并没(méi)有(yǒu)打开海外陌生(shēng)人社交市(shì)场大门(mén)，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出(chū)海红利(lì)之后，陌陌(mò)迅(xùn)速(sù)重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像(xiàng)早(zǎo)期陌陌的(de)陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品形(xíng)态已经被有“海外(wài)版(bǎn)陌陌”之称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头撞上的(de)陌陌(mò)在市场认(rèn)知(zhī)、本地化(huà)运营等(děng)多个方面均处于劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的(de)是陌陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的(de)出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人(rén)社(shè)交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化社(shè)交(jiāo)产品。然而在中(zhōng)东，同类(lèi)产品市场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏(fá)创(chuàng)新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌(mò)生(shēng)人语(yǔ)聊(liáo)社交方式，避开了中东地区的宗教(jiào)文化约束(shù)，在没有同类竞品(pǐn)的(de)情(qíng)况下迅速打(dǎ)开(kāi)市场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可(kě)以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的硕(shuò)果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与公(gōng)会、主播分成，以换(huàn)取他们的合作(zuò)，如此一来产(chǎn)品便难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司(sī)采(cǎi)取了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个(gè)收购而来的探探海外版还在持续运(yùn)营(yíng)。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外(wài)版在印尼市(shì)场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚(yà)等东南亚市场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失误(wù)。长期以来，管理层对于出海(hǎi)业务(wù)并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的优先级都(dōu)要(yào)低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资(zī)太(tài)慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投了十几万元(yuán)试水，看到没(méi)有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力(lì)在接受(shòu)采(cǎi)访时还(hái)在强调，“我其实不建(jiàn)议出海(hǎi)，因为我觉得(dé)国(guó)内(nèi)市(shì)场还没有到一个(gè)特别成熟的(de)状态。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐射(shè)能力，去做一个印度(dù)市场有什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的(de)失(shī)误导致陌陌错过了(le)最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛(sài)道以来(lái)，7年时间已(yǐ)过(guò)，如今摆在唐(táng)岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大各方(fāng)资源投入，在(zài)奋力(lì)突破文(wén)化壁(bì)垒的(de)同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的(de)创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言(yán)，充(chōng)裕的现金流成为最后(hòu)的底牌，当下(xià)陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌(mò)生人(rén)社(shè)交赛(sài)道眼前的(de)限制和天花(huā)板，留(liú)给其试错和调整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均为化(huà)名）

未经允许不得转载：绿茶通用站群 arctan1怎么算出来的，arctan1怎么算？