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总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组(zǔ)织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营计(jì)划(huà)和(hé)投(tóu)资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司(sī)内部管理(lǐ)机(jī)构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

总监和总(zǒng)经理的(de)区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国(guó)企业(yè))中，总经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常(cháng)是其(qí)所(suǒ)属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的(de)第一监(jiān)管人员，例如项目总监(jiān)、财务总监(jiān)、人(rén)力资源总监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通(tōng)常(cháng)就是整个组织里职务最(zuì)高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是(shì)在规模较(jiào)大的组织里(lǐ) (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事(shì)业体或分支机(jī)构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监管人，如项目工程总监(jiān)，财务总监，人(rén)力资源总监(jiān)等(děng)，在企业(yè)中也(yě)是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理和(hé)部(bù)门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责是负责公司日常业(yè)务的(de)经(jīng)营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业(yè)务；组织经营(yíng)管理班子(zi)，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师(shī)、总工(gōng)程师及部(bù)门经理(lǐ)等高(gāo)级职员(yuán)的人选，并(bìng)报董事(10亿人民币在日本算10亿人民币在日本算有钱吗，日本10亿等于人民币多少钱有钱吗，日本10亿等于人民币多少钱shì)会批准；

　　定(dìng)期向董事会报(bào)告业务(wù)情况，向董事(shì)会(huì)提交年度(dù)报告及各种报表、计(jì)划、方案(àn)，包括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；策(cè)划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整；建立规范、高效的(de)运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；制定公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施(shī)；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的(de)顺利完(wán)成；制定运(yùn)营中心各部门(mén)的战略(lüè)发(fā)展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设(shè)和发展10亿人民币在日本算有钱吗，日本10亿等于人民币多少钱优秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办的(de)其(qí)他任务。

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