雪豹财(cái)经社独家(jiā)获(huò)悉(xī)，充当各(gè)业(yè)务技术中台的阿(ā)里(lǐ)CTO线近日完(wán)成(chéng)了组织架(jià)构的调整。原先CTO线中的业务中(zhōng)台、供应(yīng)链中台等核心(xīn)团队并入CDC（国内数字商业(yè)板块(kuài)，包含天(tiān)猫、淘宝等），其(qí)余团(tuán)队少(shǎo)数(shù)并入各子公(gōng)司，大部分(fēn)团(tuán)队被纳入爱橙(chéng)技术。

　　爱橙(chéng)技术属(shǔ)于(yú)阿(ā)里拆分后(hòu)“1+6+N”中的(de)N，是阿里巴巴旗下提(tí)供专业技术服务的全资子公司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴(wú)泽(zé)明（花名范禹）将出(chū)任(rèn)爱橙CEO，继(jì)续向集团(tuán)CEO张(zhāng)勇(yǒng)（花名逍遥子）汇报。随着(zhe)这次调整，集团CTO这个岗位(wèi)也成(chéng)为历(lì)史。阿里其(qí)他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一(yī)样被“化整(zhěng)为零”。

　　多位内(nèi)部员工评价称(chēng)，这意味着阿里(lǐ)的技术(shù)大中台(tái)将(jiāng)彻(chè)底(dǐ)成(chéng)为历(lì)史，取而代(dài)之(zhī)的是进入具(jù)体业务，变成专属的小中(zhōng)台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前(qián)身(shēn)为平台(tái)技(jì)术事业群，是独立于(yú)具体业务的技术研发团(tuán)队，充当(dāng)阿(ā)里(lǐ)的技术中台，主要为淘系电商提供技术服务(wù)。阿里校园招聘官(guān)网(wǎng)对CTO线的介绍是：“天(tiān)猫、淘(táo)宝、淘(táo)菜(cài)菜、淘特、闲(xián)鱼……这里是(shì)全球最(zuì)大规(guī)模的电(diàn)商平台技(jì)术底座。”此(cǐ)次架(jià)构调整中，最为核心的业务(wù)中台和供应链中台(tái)被并入大淘(táo)系，是意料(liào)之(zhī)中。

　　按照张勇(yǒng)的说法，阿里拆分(fēn)的初衷是让(ràng)组织变敏捷。他(tā)在此前的(de)一(yī)封全员(yuán)信中表示(shì)：“中后台能力将有序进入到相关(guān)业务集团(tuán)和公司，为前台业务发展继续(xù)发挥重要价值。多个业务集团和公司所必需(xū)的共(gòng)享中(zhōng)后台服务，将(jiāng)通过专业服务(wù)公司的模式提供。”

　　爱橙技(jì)术是张勇(yǒng)口中的“专业服务公司(sī)”之一。据企查查(chá)，爱(ài)橙技(jì)术(shù)是阿里巴(bā)巴的全资子公司，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部(bù)人士将这家公司视为“阿里内(nèi)包(bāo)”，员(yuán)工与(yǔ)爱橙签约，实际工(gōng)作是服务于阿里各(gè)业(yè)务。爱(ài)橙员(yuán)工有正(zhèng)式工(gōng)号和花名(míng)，但没有登录阿里内网“阿(ā)里味(wèi)”的(de)权限。

　　类似(shì)爱橙这(zhè)样(yàng)的“专业(yè)服务公司”，阿里还有不少，但目(mù)前已(yǐ)有整合的(de)趋势(shì)。阿里全资子公司乌(wū)鸫科(kē)技也(yě)是一(yī)些员工(gō首项和末项的公式是什么，小学等差数列基本的5个公式ng首项和末项的公式是什么，小学等差数列基本的5个公式)眼中的“内包(bāo)”公(gōng)司(sī)，法(fǎ)人陈琴（花名霜波）是阿里(lǐ)本地生(shēng)活技术中台的(de)负责(zé)人。多名(míng)内部员(yuán)工称，此次调整后(hòu)，乌鸫科技的(de)员工(gōng)所属(shǔ)部门调整为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里经历了中台的建设到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分(fēn)，意味着中台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末(mò)，阿(ā)里提出(chū)“大中台+小(xiǎo)前台”，目的是构(gòu)建(jiàn)一个可(kě)复(fù)用的(de)平台，来(lái)支撑前(qián)台(tái)多样(yàng)化的业务需求，用张(zhāng)勇的话(huà)说是“避免(miǎn)重复造(zào)轮子”。

　　到(dào)2020年(nián)末，不断变厚的中台(tái)本身已(yǐ)成为一种冗余。张勇曾在内网直(zhí)言，“中台过于(yú)臃肿和僵化，阻(zǔ)碍(ài)了业(yè)务(wù)的快速发展(zhǎn)和颠覆性创新。”自此，阿里对(duì)组织架构的调整重心变为“让(ràng)组织更敏捷”，中台不断(duàn)变薄(báo)，设立四(sì)大CEO是一个明确(què)的信号。字节跳动、京东等多家互联网巨头(tóu)在此前后亦开始削弱中台(tái)。

　　在阿(ā)里陆(lù)续落地“1+6+N”的(de)拆分(fēn)之际，大中台也(yě)将和阿里的(de)集体婚礼(lǐ)一样，彻(chè)底退出历史舞台。

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