部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还(hái)是总监大(dà)些

　　总监只是部(bù)分业(yè)务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公(gōng)司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团公司）业务的(de)一(yī)个方面(miàn)，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多是(shì)业务(wù)指导权；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要(yào)从(cóng)具(jù)体工作上(shàng)区分，同一部门可(kě)以同时设总监(jiān)和经理(lǐ)，但工作(zuò)上的可以区分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的管理工作(zuò)，而经理(lǐ)负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)沅有芷兮澧有兰什么意思怎么读，沅有芷兮澧有兰 什么意思及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推(tuī沅有芷兮澧有兰什么意思怎么读，沅有芷兮澧有兰 什么意思)进及组织协沅有芷兮澧有兰什么意思怎么读，沅有芷兮澧有兰 什么意思调公司重大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他(tā)任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经(jīng)理(lǐ)和(hé)部(bù)门经(jīng)理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的(de)负责人,由董事(shì)会(huì)决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和自(zì)然人(rén)股东充任,也(yě)可由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍性(xìng)的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域的(de)第一监(jiān)管(guǎn)扒老(lǎo)人(rén),在企业中也是(shì)高(gāo)层管理(lǐ)人员(yuán).在企业经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

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