总监(jiān)和(hé)经理是总经理大的。关于总(zǒng)监和经理哪个大以及总监和总经理哪个大，公司总监和经理哪个(gè)大，酒店(diàn)总监和经理哪个大(dà)，助理总监和经(jīng)理哪个大，总监和经理哪(nǎ)个大百度百科等问题(tí)，小编将为你整理(lǐ)以下(xià)的知识答案：

总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和(hé)经理哪个(gè)大

　　总经理大(dà)。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施公司年度(dù)经(jīng)营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五(w滴滴总部在北京哪个区，滴滴总部北京地址ǔ)）制(zhì)定公司的(de)具体滴滴总部在北京哪个区，滴滴总部北京地址规章。

总监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理通常(cháng)是整(zhěng)个(gè)组织中最高的管(guǎn)理者和(hé)负责人。

　　而(ér)且如果型组织(zhī)(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其(qí)所属事业单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是(shì)某一领域的第一监管人(rén)员，例如项(xiàng)目总监、财务总监(jiān)、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理(lǐ)与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是整(zhěng)个组织里职务(wù)最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在(zài)规(guī)模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领(lǐng)域的(de)第一监管(guǎn)人，如项目工程(chéng)总监，财务(wù)总(zǒng)监，人力资源(yuán)总监等，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司日常业(yè)务的经营管(guǎn)理，经董事会授权(quán)，对外签(qiān)订合(hé)同(tóng)和处理(lǐ)业务(wù)；组织(zhī)经营管(guǎn)理班子，提(tí)出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师及部门经理等高(gāo)级(jí)职(zhí)员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务情(qíng)况，向(xiàng)董事会(huì)提交年(nián)度报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流(liú)程；策划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；建(jiàn)立规范、高效的(de)运(yùn)营(yíng)管理体系并(bìng)优化(huà)完善；制定(dìng)公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计划(huà)，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业务计(jì)划，协调各(gè)部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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