上(shàng)一休一是(shì)什(shén)么意思，上一休一的工作(zuò)好还(hái)是8小时好(hǎo)是(shì)上(shàng)一休一或做一(yī)休一意(yì)思是工作(zuò)一天，休息一天(tiān)，再(zài)工作一(yī)天，休息一天(tiān)的。

　　关(guān)于上(shàng)一休一是什么(me)意思，上一休一的工(gōng)作(zuò)好(hǎo)还是8小时(shí)好以及上一休一的工(gōng)作好还是8小时好，地铁上一(yī)休一(yī)是什么意(yì)思，酒店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一是什么意思，高(gāo)铁乘务员上一休一是什(shén)么意思，酒店前台上一休一是(shì)什么意思(sī)等问题(tí)，小编将为你整理(lǐ)以下的(de)生活小知识：

上(shàng)一休(xiū)一是什么意(yì)思，上一(yī)休一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一(yī)属于不(bù)定时工作时间。

　　不定时(shí)工(gōng)作(zuò)时间，是指无固定工作时数限(xiàn)制(zhì)的(de)工时(shí)制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责(zé)范围(wéi)不受固定工作(zuò)时间限制的劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是(shì)指用(yòng)人单位在法定(dìng)工作时间内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新(xīn)法律(lǜ)规定(dìng)，每日工作时(shí)间不超过八小时(shí)、平均每(měi)周工作时间不超过四(sì)十四小时的(de)工时。

标(biāo)准工作时间（标准工时(shí)）

　　是(shì)指法(fǎ)律规(guī)定的(de)在一(yī)先考与显考是什么意思区别，先考与显考有何区别般(bān)情况下普遍(biàn)适用(yòng)的(de)，按(àn)照正常作息办法安排(pái)的工(gōng)作日和(hé)工(gōng)作周的工(gōng)时(shí)制度。

　　我国(guó)的标准(zhǔn)工时为劳(láo)动者每日工(gōng)作8小时(shí)，平均每(měi)周工(gōng)作40小时，每周至(zhì)少一(yī)天休息日。

我国的法(fǎ)定工作时间是多(duō)久

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超(chāo)过(guò)8小时、平均每周工作(zuò)时间不超(chāo)过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作的(de)劳动者，用人单位(wèi)应当(dāng)根(gēn)据《劳(láo)动法》第三十六条规定的工时制(zhì)度合理确(què)定其劳动定额(é)和计件报酬标准。

上班时长超过八小时是否违反劳(láo)动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳(láo)动法(fǎ)的(de)相关(guān)规定，国家实行八(bā)小时工作制度，即劳(láo)动者每天工作(zuò)时间(jiān)不得超过八小时，每周工作时间不(bù)得超过(guò)四十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加(jiā)班也不是无(wú)限制的延(yán)长(zhǎng)工作时间(jiān)，用工单(dān)位要(yào)根(gēn)据劳(láo)动(dòng)者的身体状况适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要(yào)求员(yuán)工(gōng)加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就是不低于(yú)工(gōng)资的(de)百分之一百(bǎi)五十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可以依(yī)法(fǎ)维护(hù)自己的(de)权益。

　　3.对于特殊(shū)行(xíng)业，例如铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合(hé)条件的(de)单位经劳动行政(zhèng)部门(mén)的批准，可(kě)以实行不同的工作(zuò)和(hé)休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒(jiǔ)店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店(diàn)上一休一就是两(liǎng)一个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上(shàng)一休一的(de)意思是上一天班休一天班，也就(jiù)是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说(shuō)就是所从事(shì)的这个工作，是上一天一晚(wǎn)上(shàng)，然后休息一天一晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作都是当天的工作时间比较长(zhǎng)，同(tóng)样(yàng)休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的(de)市场环境和制(zhì)度环境快(kuài)速(sù)变化(huà)的(de)今天，酒店的管理者(zhě)必(bì)须考虑这几个(gè)问题，客源市场的消(xiāo)费(fèi)模式是否变(biàn)动。

　　政府的(de)产业政策对(duì)我是否有(yǒu)利，替代型和互补型(xíng)的厂商的发展战略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至更长(zhǎng)时期以后我(wǒ)的企业的发(fā)展目标是(shì)什么。

　　还(hái)需要什(shén)么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的思考(kǎo)和解答将导致中国(guó)酒店管理的(de)重心从(cóng)策(cè)略(lüè)到(dào)战略(lüè)的转移(yí)。

　　策略层面的管理(lǐ)行为(wèi)正在成(chéng)为常(cháng)识(shí)和常(cháng)规(guī)，战(zhàn)略层面的管理行为则(zé)成为企业(yè)家的(de)分水岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中国的酒店(diàn)企业(yè)也可能有一(yī)时的红火，但是(shì)不能保证其长期稳定的成(chéng)长(zhǎng)，也不能保证人力资(zī)源、营销网(wǎng)络等方面的良性运作。

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