部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个公(gōng)司（或集团(tuán)公司(sī)）的(de)最高领导层，负责公司（或(huò)集团公司）业(yè)务的(de)一个(gè)方面(miàn)，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更多是业(yè)务(wù)指导权；

　　职位的大小要(yào)从(cóng)具体工作(zuò)上区分(fēn)，同(tóng)一(yī)部门可以同时(shí)设(shè)总监和(hé)经理，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区分为，总监主要做某一业(yè)务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略(中国有多少万大军，中国多少万兵力lüè)发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别(bié)处于总经(jīng)理和(hé)部门经(jīng)理之(zhī)间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层(céng)领导目(mù)前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行政(zhèng)事务的负(fù)责人,由董事(shì)会决定聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董事(shì)和自然人股(gǔ)东充任,也可由(yóu)非(fēi)股(gǔ)东的(de)职(zhí)业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司(sī)具有重要影响力或关(guān)系公(gōng)司全(quán)局雹侍(shì)性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般(bān)为(wèi)某项领域的(de)第一监管扒(bā)老人,在企业中也(yě)是高层(céng)管理(lǐ)人员.在企业经营权层(céng)面讲,总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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