总(zǒng)监和经理是总经理大(dà)的。关于总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大以及总监和总(zǒng)经理哪个大，公司总(zǒng)监和(hé)经理哪个(gè)大，酒(jiǔ)店总监和(hé)经理(lǐ)哪个(gè)大，助理总监(jiān)和(hé)经理哪个(gè)大，总监和经理哪个大百度百科等问(wèn)题，小编(biān)将为你整(zhěng)理以下(xià)的(de)知识(shí)答案：

总监和(hé)经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行(xíng)使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持(chí)公司的生(shēng)产经营(yíng)管(guǎn)理工作，组织(zhī)实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经(jīng)营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管(guǎn)理机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司(sī)的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及(jí)执行(xíng)公司(sī)战略规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通常(cháng)是整(zhěng)个(gè)组织中最高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如(rú)果型组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的(de)角色(sè)，通常(cháng)是(shì)其(qí)所属事业单位或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一领域(yù)的(de)第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是(shì)企业的(de)高级管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经理与部门经理之间(jiān)的职(zhí)位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最(zuì)高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的(de)组织里(lǐ) (如跨国(guó)企(qǐ)业(yè))，总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项领域(yù)的第一监管(guǎn)人，如(rú)项目(mù)工程总监(jiān)，财务总监，人(rén)力(lì)资(zī)源总监等，在企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责(zé)公(gōng)司日常业务的经营(yíng)管(guǎn)理，经(jīng)董(dǒng)事(s俄罗斯语乌拉是什么意思 中国人可以说乌拉吗hì)会授权，对外(wài)签订合(hé)同和处理业务；组织(zhī)经营管理班子，提(tí)出任免副总(zǒng)经理、总经(jīng)济师、总工程师(shī)及部门(mén)经理等(děng)高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报(bào)告业务情况，向董事(shì)会提(tí)交年度报告及(jí)各(gè)种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案(àn)，包括(kuò)经营计划、利(lì)润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏(kuī)损方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主要职(zhí)责(zé)是(shì)修订(dìng)及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程(chéng)；策(cè)划推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；制定公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；制(zhì)定运营中心各部门的(de)战略发(fā)展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完成总(zǒng)经理临时(shí)交办的其他任务。

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