唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次(cì)出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启动了三四个不同(tóng)的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还(hái)包(bāo)括唐岩的助(zhù)理。在(zài)公司(sī)内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说(shuō)，在国内(nèi)社(shè)交格局基本已定、监管(guǎn)不断(duàn)加强的当下，奋力出(chū)海几(jǐ)乎是唐(táng)岩(yán)拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适(shì)区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎(hū)从未(wèi)遭遇过战(zhàn)争，先发(fā)优势让它在成(chéng)立之初(chū)迅速积累大(dà)量(liàng)用户(hù)，稳坐陌生人社(shè)交赛道(dào)的(de)头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住一(yī)只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则(zé)）计量(liàng)标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度(dù)持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公司能(néng)做到如(rú)此，更何况它(tā)账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌(mò)危机四伏。在产(chǎn)品端，公(gōng)司(sī)成立12年，主力产品还(hái)是陌陌(mò)App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下滑，2022年四(sì)季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三(sān)年下滑，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对(duì)此，公司(sī)管(guǎn)理层也毫不避讳(huì)。王力(lì)两(liǎng)年前接(jiē)任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的(de)情感，整个公司(sī)都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一天比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名(míng)挚(zhì)文集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的(de)增长曲线。只可(kě)惜，这(zhè)样的刺激(jī)还不足以给(gěi)陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌(mò)陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时(shí)间(jiān)内，陌陌在北(běi)京互联网行业都是中厂“小而(ér)美”的代名(míng)词。工作时(shí)间稳定，朝十晚(wǎn)七(qī)极少加班(bān)，在(zài)陌陌(mò)工作的(de)张超对时代财经表示(shì)，“曾(céng)经七点一过(guò)，领导(dǎo)就不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再(zài)叠加(jiā)上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级企业里依(yī)旧保持竞(jìng)争力(lì)。每年(nián)年会，陌陌还会固(gù)定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降(jiàng)本增(zēng)效大旗缩减福利的(de)2022年(nián)，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还(hái)曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次(cì)航班到(dào)日(rì)本东京集中团建，一次(cì)性包下了当地(dì)近800间酒店客(kè)房(fáng)。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开始出现在具(jù)体的(de)业务层会议(yì)上，直接听取来自一线(xiàn)的(de)汇报，并不时(shí)做(zuò)出辛辣(là)点评，甚至(zhì)在会议上(shàng)怒斥(chì)相关负责(zé)人。类似(shì)情(qíng)况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资(zī)深员工(gōng)向时代财经表(biǎo)示。

　　压(yā)力自(zì)上而下传导，员工加班明(míng)显多了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超(chāo)现在每天最早(zǎo)也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大(dà)规模(mó)的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回(huí)归的还(hái)有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等(děng)工作，在(zài)其带(dài)领下，陌陌(mò)加速降本增效。多名(míng)陌陌员工(gōng)对(duì)时代(dài)财经证实，2023年(nián)公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分(fēn)部(bù)门(mén)，一(yī)些职能部门(mén)甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮(lún)转动。半年(nián)时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌(mò)创(chuàng)新(xīn)事业(yè)部，并在公司内部(bù)发起三次创(chuàng)业(yè)营活动，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是(shì)一滩死水，机(jī)会随之而(ér)来。张超告诉时(shí)代财(cái)经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措(cuò)，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业(yè)务会上他都能(néng)一(yī)针见血地指出问题核心所(suǒ)在，对(duì)不同业务的理(lǐ)解(jiě)也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩一起(qǐ)干，起码大方(fāng)向上感觉不会出错。相比之(zhī)下，入(rù)职这么几(jǐ)年我基本没(méi)有接触过王(wáng)力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人的区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓(tuò)土，打破(pò)陈(chén)规(guī)，从无到(dào)有；而后者(zhě)却是预算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团(tuán)正式(shì)推出的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术场景落地(dì)。然而，这一新作没能(néng)打响任何水花。据点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业(yè)部自(zì)成立以来，已(yǐ)先后孵化了照(zhào)片交友(yǒu)软件咔咔(kā)、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓、婚恋交(jiāo)友软件对(duì)对等众多(duō)新(xīn)项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今(jīn)的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局(jú)已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社(shè)交(jiāo)“第二梯(tī)队”创(chuàng)新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难(nán)寻，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向海外实属必然(rán)。可问题在于，此前(qián)十年陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的(de)前(qián)两次出海(hǎi)发生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出自(zì)己(jǐ)的英文版复制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及(jí)较发达地区相对老旧的产品形态，这(zhè)些(xiē)应用并没(méi)有打(dǎ)开海外陌生人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上(shàng)线了一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌(mò)的陌生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品形态已经(jīng)被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在(zài)市场认(rèn)知(zhī)、本地化(huà)运营(yíng)等多(duō)个方面均处(chù)于劣(liè)势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌(mò)陌的第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人(rén)的出海业(yè)务部，推出了(le)两(liǎng)款瞄准中东市场的出海陌生人(rén)社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然(rán)而在中(zhōng)东，同(tóng)类产品市场份额(é)早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂(chǎng)商(shāng)分割完(wán)毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠(kào)陌生人(rén)语聊(liáo)社交方式，避开了中东地区(qū)的宗教(jiào)文化约束，在没(méi)有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市(shì)场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少(shǎo)可(kě)以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕(shuò)果，却存在(zài)营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于(yú)与公(gōng)会、主播(bō)分成，以换取他们的(de)合(hé)作，如(rú)此(cǐ)一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采取(qǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才环比大(dà)幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的(de)探探海外版还在(zài)持(chí)续运(yùn)营。曾有(yǒu)消息(xī)指出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼1米等于多少厘米换算表，一米等于多少厘米换算单位市场下载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和(hé)马来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司(sī)战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对于出海业务并(bìng)不(bù)重视，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司出海产(chǎn)品的优先(xiān)级(jí)都要低(dī)于(yú)其(qí)他国(guó)内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资太(tài)慎重了，好几1米等于多少厘米换算表，一米等于多少厘米换算单位个(gè)海外业务(wù)只投了十几万(wàn)元(yuán)试水，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接(jiē)受采访时还(hái)在强调，“我(wǒ)其(qí)实不建(jiàn)议出海，因为(wèi)我觉得国内市(shì)场还没有到一个特别成熟的(de)状态(tài)。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一(yī)个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致(zhì)陌陌错过了最(zuì)好的(de)出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩法上(shàng)的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为最后(hòu)的底牌(pái)，当(dāng)下(xià)陌陌的境(jìng)遇还(hái)远称不上是(shì)绝(jué)境。但面对摆在(zài)陌生(shēng)人社交赛道(dào)眼前(qián)的限制和天花板，留给其试错和(hé)调整(zhěng)的时间已经不(bù)多(duō)了。

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