总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)是总经理大的(de)。关于总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大以(yǐ)及(jí)总监和总(zǒng)经理哪个大，公司(sī)总监和经理(lǐ)哪个大，酒店(diàn)总监(jiān)和经(jīng)理哪个大，助(zhù)理总监和(hé)经理哪个大，总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)百度百科(kē)等问题，小编(biān)将为你整理以下的知识答案：

总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事会(huì)负(fù)责，行(xíng)使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营(yíng)管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内(nèi)部(bù)管理(lǐ)机构设(shè)置方案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总监(jiān)工(gōng)作内(nèi)容(róng)

　　修订(dìng)及(jí)执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效穿着高跟鞋的女奥特曼，穿红色高跟鞋的奥特曼的(de)运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个组织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(如(rú)跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事业单(dān)位或(huò)分支机(jī)构的最高(gā穿着高跟鞋的女奥特曼，穿红色高跟鞋的奥特曼o)负责人。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监(jiān)、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经(jīng)理与(yǔ)部门经理之间的(de)职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个(gè)组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是(shì)在(zài)规模较大的组织(zhī)里 (如跨国(guó)企(qǐ)业(yè))，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是旗下某个事(shì)业(yè)体或分支(zhī)机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监管人(rén)，如项目工(gōng)程(chéng)总监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源总监等，在企业中也是高(gāo)层穿着高跟鞋的女奥特曼，穿红色高跟鞋的奥特曼(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责是负责(zé)公司日常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权(quán)，对外(wài)签订合同和处(chù)理业务；组织经营管理班(bān)子(zi)，提出任(rèn)免(miǎn)副总经理、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程师(shī)及部门经理(lǐ)等高级职(zhí)员的人选，并报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报告业务情况，向董(dǒng)事(shì)会(huì)提(tí)交年(nián)度(dù)报告(gào)及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是(shì)修订(dìng)及执行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；策(cè)划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整(zhěng)；建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确(què)保营业指标的(de)顺(shùn)利完成(chéng)；制定(dìng)运营(yíng)中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时(shí)交办(bàn)的其他任务(wù)。

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