关于部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大些以及部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，公司职务22个(gè)级别(bié)，部门经理大还是总监(jiān)大些(xiē)，部(bù)门(mén)经理和(hé)总监(jiān)谁大，部门总监和经理哪(nǎ)个大等问题，小编将为你整理以下知识：

部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负(fù)责公司（或集(jí)团公(gōng)司）业(yè)务(wù)的一个方(fāng)面，如销(xiāo)售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位的大小(xiǎo)要(yào)从具体工作(zuò)上(shàng)区分(fēn)，同(tóng)一(yī)部(bù)门可以(yǐ)同(tóng)时设总监(jiān)和经(jīng)理，但工作(zuò)上的可以(yǐ)区分为，总监主要做某一业务领域(yù)的(de)管理工作，而经理负(fù)责部门的(de)全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部门(mén)总监的主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的(de)战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调(diào)各部(bù)门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他任务(wù)。

部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层(céng)次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)；在(zài)企业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行(xíng)政(zhèng)事务的(de)负(fù)责人,由董事会决定聘任或(huò)者(zhě)解聘,经理对董事(shì)会负责,可由(yóu)董(dǒng)事和自(zì)然(rán)人(rén)股东充(chōng)任,也可由非股东的职(zhí)业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承担对(duì)公司(sī)具有重要(yào)影响力或关系公司全(quán)局雹侍性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也是(shì)高层管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

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